現今世界各地數萬個高爾夫球場，性質上大致可分為屬於公眾的和私人的（Public & Private）。

顧名思義，公眾的當然是指由地方政府興建，作為社區康樂設施的一種。像興建一般的網球場、籃球場或游泳池等運動場地目的一樣，只為讓市民有個健身和消閑的好去處；而私人的球場則用集資經濟模式興建，而且往往涉及龐大資金，建設費動軋超過五億港元，所以背後必須考慮日後怎樣回本的問題，故此每個球場的經營方針和運作模式須按不同市場需要而各異，例如一些內地專為配合旅遊或房地產投資的球場，經營策略上便以訪客或投資者為主。

球場怎回本

畢竟，最傳統的模式，仍是透過高爾夫球會以會務形式運作。設立會員制，招收會員，一次過收取入會費用作為回本收入，每月月費則作為運作開支之用，這絕對是個打得響的算盤，而且世界各地成功的傳統球會也是採用這個模式。但很多人忘記，這模式背後有賴兩大要素支持。

首先，球會建立的目的，是始於一撮熱愛高爾夫的人士，他們大多是事業有成、在社會上有着貢獻的一群，在球場上也共享同一理念，意識形態上亦屬一致。他們興建高爾夫球場或加入成為會員的主因，是大家認為需要一處地方方便打球、社交和休憇的私人空間。而會員與會員之間的關係，是建立於一份無形的交情，視為一種fellowship。這種起源自宗教上的communion密切關係，才是一個真正傳統球會 −− 一所私家俱樂部 −− 的使命和涵義。

這涵義引申出來的另一要素，就是球會的建立，不是用來牟利的。我們當然知道球會是一盤生意，有着從事任何生意上須應付的種種要素，但當球會的業務能回了本後達到收支平衡，賺錢不再是首要任務，能令會員受惠和增加會員福利才是唯一長遠宗旨，例如強化球場的保養、提供價廉物美的飲食、資助球會球手出賽或甚至捐款社會慈善活動等。

使命、涵義和互信

而球會得以發展下去，就是有賴球會會員和會員之間的互信精神。外國一些超過五十年的球會，會員都引以自豪，三代也屬同一球會並不罕見。另外，球會為了捍衛傳統精神，接受新會員時，要經提名及面試，香港賽馬會的入會手續也是。

雖然高球私人俱樂部這概念傳到中國內地很多已變了質，有些內地大款一聽到加入某高球私人俱樂部先要面試便嚇了一跳。什麼？還要兩名推荐人！那游說老子買這四十多萬會籍的推銷員他們是幹嗎的？百思不得其解之餘，差點破口大罵。

據筆者到過國外的球場中，除一些公眾球場外，很多高球私人俱樂部，真的能做到球會傳統精神，而且各有特色。比較高檔的計有專為美國政要出沒的、高科技從業員的、金融投資的和明星藝人的。放眼看看日本、南韓和星馬泰等高爾夫球成熟國家，一些大企業是擁有私家球場，開宗明義只招待生意夥伴，閒人免進。可能很多人還未知，香港一些富豪亦已擁有球會及樂於興建高球私人俱樂部，但仍未敢以企業命名，在普遍誤解高爾夫文化的香港，他們不得不保持低調。

誠然，以上這些球會，加上一些只是地方性的平民高球私人俱樂部，會員間真正發揮着fellowship精神，若非處身其中很難感受到。內地球會方興未艾，這本來就是同是賦濃厚「黨性」的活動，何時能登「大雅之堂」？（完）

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本文原於《信報》刊出，現經作者修訂重刊。

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